在大多数情况下，俄库大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

一个项目拖的时间越长，克州不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。其实，处定并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

大项目经常会被用来标新立异，居点军控一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，被乌前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。俄库同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当然，克州选择合适的参照系也很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，处定政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，处定同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

慢思快干整体而言，居点军控大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系是非常好的概念，被乌但在现实中最难获得的是现实世界的数据，被乌一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。一个项目拖的时间越长，俄库不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，克州很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。处定皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详细规划，居点军控哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。至于操办奥运会的经验云云，被乌当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。